Welcome to our online store

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam id libero non erat fermentum varius eget at elit. Suspendisse vel mattis diam. Ut sed dui in lectus hendrerit interdum nec ac neque. Praesent a metus eget augue lacinia accumsan ullamcorper sit amet tellus. Duis cursus egestas hendrerit. Fusce luctus risus id elit malesuada ac sagittis magna tempus. Sed egestas fringilla turpis at ullamcorper. Pellentesque adipiscing ornare cursus.
Latest Products
MET PEN

MET PEN

1. a. (1). Mencari Populasi dan Sampel (2). Menetapkan dan menyusun Instrumen (3).Mengumpulkan data
b. (1). Objektif (2). Sistematis (3). Transparan
c. Dari poin b saya pilih yang No (2). Sistematis, kata sistematis berawal dari kata sistem yang berarti aturan baku yang menjadi panduan dalam karya tulis. Bisa kita pahami disetiap karya tulis yang tidak menggunakan sistematiaka penulisan tidak bisa dipertanggung jawabkan karena tidak landasan yang menguatkan.
1. a. (1). Mencari Populasi dan Sampel (2). Menetapkan dan menyusun Instrumen (3).Mengumpulkan data
b. (1). Objektif (2). Sistematis (3). Transparan
c. Dari poin b saya pilih yang No (2). Sistematis, kata sistematis berawal dari kata sistem yang berarti aturan baku yang menjadi panduan dalam karya tulis. Bisa kita pahami disetiap karya tulis yang tidak menggunakan sistematiaka penulisan tidak bisa dipertanggung jawabkan karena tidak landasan yang menguatkan.
MET PEN
View detail
ANALISIS PERMASALAHAN BUMD vs BUMBN

ANALISIS PERMASALAHAN BUMD vs BUMBN

Badan usaha milik daerah (BUMD) sesungguhnya memiliki karakteristik yang sama dengan badan usaha milik negara (BUMN), secara legal BUMN dan BUMD sama-sama merupakan bagian dari keuangan negara(berdasarkan UU No.17/2003 tentang keuangan negara). Namun sayang, meski BUMD memiliki karakteristik yang sama, kinerja BUMD jauh ketinggalan dibanding BUMN.Salah satu penyebabnya adalah stakeholders BUMD terlihat kurang responsif dalam mengikuti dinamika yang ada, khususnya dinamika pengelolaan(governance) di BUMN. Padahal jika dicermati, banyak hal yang berlaku di BUMN dapat menjadi role model atau benchmark bagi pengelolaan BUMD.
Badan usaha milik daerah (BUMD) sesungguhnya memiliki karakteristik yang sama dengan badan usaha milik negara (BUMN), secara legal BUMN dan BUMD sama-sama merupakan bagian dari keuangan negara(berdasarkan UU No.17/2003 tentang keuangan negara). Namun sayang, meski BUMD memiliki karakteristik yang sama, kinerja BUMD jauh ketinggalan dibanding BUMN.Salah satu penyebabnya adalah stakeholders BUMD terlihat kurang responsif dalam mengikuti dinamika yang ada, khususnya dinamika pengelolaan(governance) di BUMN. Padahal jika dicermati, banyak hal yang berlaku di BUMN dapat menjadi role model atau benchmark bagi pengelolaan BUMD.
ANALISIS PERMASALAHAN BUMD vs BUMBN
View detail
BUMN

BUMN

 

Kapitalisasi pasar adalah nilai sebuah perusahaan berdasarkan perhitungan harga pasar saham dikalikan dengan jumlah saham yang beredar. Jadi, semakin mahal harga saham suatu perusahaan di pasar dan semakin banyak jumlah sahamnya yang beredar di pasar akan membuat kapitalisasi pasar perusahaan itu semakin besar.
Sebagai contoh:PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TLKM) saat ini diperdagangkan di harga Rp 7,500/lembar. Jumlah total saham TLKM yang beredar di pasar saat ini adalah sebanyak 20,2 milyar lembar. Jadi nilai kapitalisasi pasar TLKM saat ini adalah sebesar Rp. 151,2 Trilyun (7500 x 20,2 M)
Nilai kapitalisasi pasar masing-masing perusahaan akan berubah-ubah seiring dengan naik turunnya harga saham yang diperdagangkan di pasar.

 

Kapitalisasi pasar adalah nilai sebuah perusahaan berdasarkan perhitungan harga pasar saham dikalikan dengan jumlah saham yang beredar. Jadi, semakin mahal harga saham suatu perusahaan di pasar dan semakin banyak jumlah sahamnya yang beredar di pasar akan membuat kapitalisasi pasar perusahaan itu semakin besar.
Sebagai contoh:PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (TLKM) saat ini diperdagangkan di harga Rp 7,500/lembar. Jumlah total saham TLKM yang beredar di pasar saat ini adalah sebanyak 20,2 milyar lembar. Jadi nilai kapitalisasi pasar TLKM saat ini adalah sebesar Rp. 151,2 Trilyun (7500 x 20,2 M)
Nilai kapitalisasi pasar masing-masing perusahaan akan berubah-ubah seiring dengan naik turunnya harga saham yang diperdagangkan di pasar.
BUMN
View detail
metodologi penilitian

metodologi penilitian



1. Urgensitas Kepemimpinan Demokrasi Dalam memberikan Pelayanan Publik Untuk mewujudkan Good Governance.
2. ( Studi Kepemimpinan Gaya Demokrasi dalam memberikan pelayanan public di Kec. Dau Kab.Malang).
3. a. Kepemimpinan
b. Gaya Demokrasi
c. Pelayanan Publik
d. Good Governance
4. Diagram hubungan antar variabel






Keterangan :
Variabel X1 = . Pelayanan public (Pengaruh)
Variabel X2 = Good Governance (Pengaruh)
Variabel Y = Kepemimpinan (Terpengaruh)
Variabel X3 = Gaya Demokrasi (Pengaruh)

5. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Urgensitas Kepemimpinan Gaya Demokrasi?
2. Dimana letak korelasi Gaya demokrasi dengan terwujudnya good Governance?
3. Sejauh manakah pentingnya Kepemimpinan Gaya demokrasi dalam pelayanan public?

6. VARIABEL INDIKATOR
1. Kepemimpinan - Keputusan yang objektif
2. Gaya Demokrasi -Rasa ikut memiliki
-Serta terbinanya moral yang tinggi
3.. Pelayanan public -Kesederhanaan
-Kejelasan dan kepastian
-keamanan, keterbukaan, efisien
4. Good Governance - Pemerintah yang solid
- Bertanggung jawab
- Efektif dan Efisien.

7. Table Kuesioner
No VARIABEL INDIKATOR PERTANYAAN JAWABAN
ss s ts
1.
. Good Governance
- Pemerintah yang solid
Apakah dengan gaya demokrasi berbengaruh terhadap soliditas Good Governance?

-- Bertanggung jawab


Apakah Pemerintahan gaya demokrasi bertanggung jawab penuh terhadap pelayanan public?

-Efektif dan Efisien. Apakah dengan Kepemimpinan Gaya Demokrasi benar-benar efektif?

8. Sampel yang diambil dari populasi yang terdiri dari 150 Orang .
a. Pegawai
b. Polri
c. Pengusaha
d. Petani
e. Nelayan

9. Dari hasil diatas dapat diproleh data sebagai berikut :
No. Stratified Random persentase
1. Pegawai 90 90%
2. Polri 30 30%
3. Pengusaha 15 15%
4. Petani 10 10%
5. Nelayan 5 5%


10. Dari populasi sebanyak 150 orang diambil sampel sebagaimana berikut:
Pegawai 90%
Polri 30%
Pengusaha 15%
Petani 10%
Nelayan 5%
Jadi jumalah sampel keseluruhan sama dengan jumlah populasi sebanyak 150 orang yang masing-masing mempunyai latar belakang yang berbeda.


1. Urgensitas Kepemimpinan Demokrasi Dalam memberikan Pelayanan Publik Untuk mewujudkan Good Governance.
2. ( Studi Kepemimpinan Gaya Demokrasi dalam memberikan pelayanan public di Kec. Dau Kab.Malang).
3. a. Kepemimpinan
b. Gaya Demokrasi
c. Pelayanan Publik
d. Good Governance
4. Diagram hubungan antar variabel






Keterangan :
Variabel X1 = . Pelayanan public (Pengaruh)
Variabel X2 = Good Governance (Pengaruh)
Variabel Y = Kepemimpinan (Terpengaruh)
Variabel X3 = Gaya Demokrasi (Pengaruh)

5. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Urgensitas Kepemimpinan Gaya Demokrasi?
2. Dimana letak korelasi Gaya demokrasi dengan terwujudnya good Governance?
3. Sejauh manakah pentingnya Kepemimpinan Gaya demokrasi dalam pelayanan public?

6. VARIABEL INDIKATOR
1. Kepemimpinan - Keputusan yang objektif
2. Gaya Demokrasi -Rasa ikut memiliki
-Serta terbinanya moral yang tinggi
3.. Pelayanan public -Kesederhanaan
-Kejelasan dan kepastian
-keamanan, keterbukaan, efisien
4. Good Governance - Pemerintah yang solid
- Bertanggung jawab
- Efektif dan Efisien.

7. Table Kuesioner
No VARIABEL INDIKATOR PERTANYAAN JAWABAN
ss s ts
1.
. Good Governance
- Pemerintah yang solid
Apakah dengan gaya demokrasi berbengaruh terhadap soliditas Good Governance?

-- Bertanggung jawab


Apakah Pemerintahan gaya demokrasi bertanggung jawab penuh terhadap pelayanan public?

-Efektif dan Efisien. Apakah dengan Kepemimpinan Gaya Demokrasi benar-benar efektif?

8. Sampel yang diambil dari populasi yang terdiri dari 150 Orang .
a. Pegawai
b. Polri
c. Pengusaha
d. Petani
e. Nelayan

9. Dari hasil diatas dapat diproleh data sebagai berikut :
No. Stratified Random persentase
1. Pegawai 90 90%
2. Polri 30 30%
3. Pengusaha 15 15%
4. Petani 10 10%
5. Nelayan 5 5%


10. Dari populasi sebanyak 150 orang diambil sampel sebagaimana berikut:
Pegawai 90%
Polri 30%
Pengusaha 15%
Petani 10%
Nelayan 5%
Jadi jumalah sampel keseluruhan sama dengan jumlah populasi sebanyak 150 orang yang masing-masing mempunyai latar belakang yang berbeda.
metodologi penilitian
View detail
ADM PERKANTORAN

ADM PERKANTORAN


JAWABAN TUGAS MANDIRI AKHIR SEMESTER
NAMA : FAIDI
NIM : 2010210017
PRODI : ADM NEGARA
MATA KULIAH : ADM.PERKANTORAN

1. A. Hakikat Administrasi Dalam kepustakaan banyak dirumuskan definisi mengenai Administrasi Perkantoran(Office Management) oleh para ahli. Dari banyak definisi-definisi tersebut dapatdirangkumkan bahwa administrasi perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk), mengawasi, dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuatu hal.


JAWABAN TUGAS MANDIRI AKHIR SEMESTER
NAMA : FAIDI
NIM : 2010210017
PRODI : ADM NEGARA
MATA KULIAH : ADM.PERKANTORAN

1. A. Hakikat Administrasi Dalam kepustakaan banyak dirumuskan definisi mengenai Administrasi Perkantoran(Office Management) oleh para ahli. Dari banyak definisi-definisi tersebut dapatdirangkumkan bahwa administrasi perkantoran merupakan rangkaian aktivitas merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk), mengawasi, dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuatu hal.
ADM PERKANTORAN
View detail
GO GO GO

GO GO GO



GO GO GO
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfO2yl2yMkgCsDMnJxB7S8fbUq8KUJoc6f8gr86jmBQBD8h6VMqap27gKtE814QrsgJmITdRNjzZ42M2CV0QJjHa2JXsF4VcLp80pYV38SOlC304iUxUIDFtKphafWyUS0ZpLXb5zo98Z-/s72-c/598561_448480988541294_404721688_n.jpg
View detail
APARATUR ORGANISASI

APARATUR ORGANISASI



APARATUR ORGANISASI
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL1bgsAJpIwhmVtW25YYRpnfucCXHyZY-Yjmiv5SODHnU7IGrWEYg-VTvoO1R4JXscd9m6-MFW6BAVO1q_l9HcL7jkEBIqbqO-b2Ryy1MBuiHfTVVPfDpxpI5Q-UHVkAWDDadKJmOhzOs1/s72-c/403903_285104808212247_251473207_n.jpg
View detail
FOTO BATU

FOTO BATU







FOTO BATU
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimERFmHNYwfRqya-l3kggjkFsaGYBJTDBDeuv3nKCjbmBidje4yXiesxJk2Hi-G620LWLocGNOelwIOqYZwCGFVOD8hd-e_xcyGQNCm_ePeNB2hM99qabAFfw-MFwmqLe3d04cDiOne_09/s72-c/296973_238019329587462_16364513_n.jpg
View detail
FOTO KENANGAN

FOTO KENANGAN



FOTO KENANGAN
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9rNJAkiC7CoyPgdJAeUdTxft63h69mRth6YMCpRBp4qpjHsr_t6Jjbs8CnBP8lPlQt4-ppnSU-TphNQ3yPGHf9eps7rLIM2_rXPdIcCKyjPGQjM_NZKaSmo5jemOB6oAWtYW0VmP5_GqN/s72-c/40272_102727286450001_8382232_n.jpg
View detail
FOTO TEMAN JATIM

FOTO TEMAN JATIM



FOTO TEMAN JATIM
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhf7W1gd6cHCJiihCXBYW5RnUCsmom6K3ZMZfJcDkHvb3Y_dzGBIapkWUzPp-QoAL0-X_sYqnEBryzC03RxZvo0_qU_QWNnxn7Dl-6CEBEi0AOKELh07z_eak1iCZ4NoWELqcMrlNnW0g5R/s72-c/229823_423536201035773_1302730740_n.jpg
View detail
 
Support : Creating Website | Johny Template | Mas Template
Copyright © 2011. FAIDI AL - GHIFARY - All Rights Reserved
Template Created by Creating Website Published by Mas Template
Proudly powered by Blogger